• 在实际工作中,常常会发生“职责不清”的问题。也就是说弄不清岗位职责的边界在哪里?哪些是本岗位应管的事?哪些又不是?这个问题可以从纵横两个方向来观察:从纵向看,岗位的边界比较容易划清
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  • 通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系图。在一个企业中,岗位的名称很多,同时,在不同的企业中,相同的工作可能有不同的岗位名称,或者相同的岗位有可能从事的工作又是大相径庭,各不相同。
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  • 定岗定编定员
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  • 表现问题:1、 单纯的安排员工从事岗位工作,忽略了岗位对员工的能力要求、员工与岗位的适配程度,以及岗位对员工数量的需求;
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  • 岗位和制度的建立不仅能保证公司业务的正确分工,而且是减少资源浪费,引导员工不断创造价值的保证。随着企业的发展,企业会进入不同的发展阶段,每个阶段都需要相应的岗位体系和制度体系来确保
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  • 在我们多年对企业的诊断实践中发现,岗位职责的设置往往存在以下问题:
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  • 工作分析咨询
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  • 岗位设计
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