• 薪酬制度是企业人力资源管理中重要的一环,核心是为了实现内部公平、对外有竞争性、对员工形成激励且易于管理,并最终支持公司战略的实施。科学合理地进行薪酬管理, 对企业的发展是有益的,但
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  • 绩效管理是企业人力资源管理系统的核心,也是企业实施战略管理的重要手段,实质是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,通过各种方法和手段对全员施加影响,使员工以最大的工作热情和最高
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  • 绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程,成功的绩效管理具有深刻的意义,但具体落实在
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  • 研发人力资源管理是研发管理体系构建的重要组成部分,研发整体效率的提升离不开科学有效的研发人力资源管理体系。然而很多企业在研发能力建设、人才培养、绩效管理、激励方式等方面的制度并不适
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  • 绩效管理体系提供了客观、公正衡量个人贡献的标准,与薪酬等人力资源项链,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对个人的激励,同时,通过强化分解战略,明确个人使命,赋予员工明确的方
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  • 经营分析指标难定。 “理论界提出BPM、KPI等理念,厂商提出BI和管理驾驶仓工具。但是企业却难说清楚,到底该如何设计战略层、策略层、运营层的指标,才能有效反映业务现状、及时发现问
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  • 绩效管理体系建立
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  • 企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合,帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案
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  • 绩效管理是一个持续的沟通和改进的过程。“治本需得人,得人需慎举,慎举需核真”,绩效管理融合了公司、经理、员工三者的利益,形成一个有机的系统。它通过由员工和其直接主管之间达成的协议来
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  • 实行绩效考核体制之前,应先对公司的管理层做一个调整,做一个考核,这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面,只有先将管理层考核清
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