• 企业的困惑:无论如何进行分工方案的调整,依旧应对不了业务的变化,应对机制死板被动;市场动态更新太快、形势复杂多变,管理漏洞百出,资源调配不合理,上下级沟通不畅影响效率;
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  • 学了太多的BPM思想和方法,可是我们更需要实际操作的技能和方法;
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  • 业务流程优化是卓盟提升企业管理水平的主要工具之一,通过与供应链、信息化、客户关系管理、6西格玛等先进管理技术相结合,建立符合企业运作的流程体系,最大程度的用体系来保障业务的稳定性、
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  • 在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不是新产品技术。以人、流程和技术为中心的管理将取代传统的管理模式。企业在进行业务流程再造和优化之前应该根据自身的情况设定符合公司
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  • 运营管理的目标是以最高的效率配置内部资源,以满足客户在质量、交付日期、成本上的预期。小规模的企业由于老板的“精打细算、调度得当”,员工的“勤勉努力”而尚能应付,当企业组织机构越加庞
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  • 流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本
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  • 企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化为基础的竞争策略。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整,以期待
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  • 流程效率显著提升,实现“最短时间、最低成本、最高质量”。
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  • 优秀的业务流程设计是保证企业灵活运行的关键。我们通过定义清晰的业务流程接口,降低业务之间的耦合度,同时为企业量身定制业务流程管理系统,让系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制
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  • 上海勤思咨询—为中国企业提供流程管理的系统解决方案,提高企业运营管理水平。
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