• 物流管理(Logistics Management)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监
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  • 物流设备选型和平面布局设计: 仓库货架系统的选型和平面布局设计,装卸搬运设备的选型和布局设计,包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计,运输工具的选型设计,分拣设备的选型和布局设计
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  • 供应链诊断与评估:利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现状、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质与士气现状等方面进
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  • 库存管理体系规划与建设:结合企业库存管理现状分析,基于流程、组织、绩效、信息管理、人员等维度进行库存管理的规划与建设路径的咨询与辅导推行。
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  • 很多企业对采购的看法和定位已经显得过于保守和落后,这大大影响了采购对企业贡献价值的持续提升。企业采购组织往往以交易本身为中心,缺乏对供应商的有效管理,缺乏采购策略,缺乏长远计划性,
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  • 供应链信息化规划:基于企业业务现状进行现状调研,主要包括业务现状、IT现状、行业现状等情况的调研与分析;结合公司的战略目标和发展方向进行系统规划,针对企业内部客户所提出的问题或需求
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  • 2005年上半年, 出现了涉及亨氏(中国)和肯德基等大型企业在内的“苏丹红”事件,引发了人们对绿色供应链的思考;上海华元公司由于对其发酵粉供应商缺乏严格控制,导致多种膨化食品铝严重
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  • 企业没有系统的对供应链环境作分析,未根据自身的供应链特点对供应链进行规划,供应链的战略缺失,或者隐形的供应链战略缺乏连贯性,供应链战略与企业战略与各业务职能战略间缺乏必要的协同。
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  • 企业的困惑:市场变化快,要求订单交付快速响应,但是我们总是反应太慢!库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!
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  • 1.物料需求计划
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