• 某民营集团公司经营业务包括房地产、投资、零售三大领域,是一个快速成长中的集团公司。该集团通过整合各种市场资源,并且适时抓住了市场机会,在短短的几年中实现了企业的快速成长。
    电话:020-38863992公司名称:广州誉杰管理咨询有限公司

  • 企业的困惑:母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?子公司间业务如何设置才合理,既能发挥其积极性又可以避免重复或空白?
    电话:020-66659126公司名称:广州恩湛企业管理咨询有限公司

  • 国内分子公司发展遇到的主要问题有集团战略与子公司发展战略相冲突,集团对子公司管理弱化,集团与子公司矛盾尖锐化,总部定位模糊。毅志顾问认为集团管理模式的选择与企业的发展阶段息息相关,
    电话:86-21-31169220公司名称:上海毅志企业管理咨询有限公司

  • 企业集团既有规模性的优势,又具有组织结构上的优势,它保留着单一法人企业内部管理的“权威性 ”,可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置,实现集团的战略协同优势,实现企业快速发展的
    电话:0591-87803810公司名称:福州汇聚华商企业管理顾问有限公

  • 没有管控,就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!没有管控,又像没有线的风筝无法遨游天空!
    电话:0592-5560198公司名称:博格(中国)管理咨询有限公司

  • 多少年以来,国内咨询行业关于集团管控的咨询一直是三种模式(战略管控型、财务管控型、操作管控型)打天下。但是仅仅为企业指明管控的三种模式真的有助于客户解决实际问题吗?这样的咨询报告究
    电话:0371-86558576 公司名称:河南卓盟企业管理咨询有限公司

  • 伴随着中国经济的急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。
    电话:0371-55633136 公司名称:河南世博企业管理咨询有限公司

  • 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织
    电话:公司名称:广州同满源企业管理咨询有限公司

  • 近几年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并、民营经济的逐步壮大和多元化等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的企业集团。企业集团或集团性企业管理模式的核心是如何平衡控制与效率的矛盾,
    电话:400-703-2018公司名称:上海卡森企业管理咨询有限公司

  • 企业内控管理过程中常常因为流程、制度等存在缺陷而导致工作效率低下,组织目标不能正常或者按时实现,企业会采取措施弥补这些缺陷,例如制定一些工作规范和管理制度,然而缺乏系统性的内控管理
    电话:021-60485406公司名称:上海禾清企业管理咨询有限公司

 

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