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PMC生产计划与物料控制(2天)
  • 上课时间:2017-08-14-2017-08-15
  • 课程所在地:上海
  • 上课地点:上海
  • 课程费用:3980元/人
  • 主讲老师:王老师(Peter)
  • 报名优惠:
  • 课程对象:计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。
  • 课程目标:
  • 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

    建立完善的生产计划与物料控制运作体系

    计划管理与企业信息化的关系

    3.提升准时交货达成率和降低库存成本

    4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。

    5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

    6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

  • 课程大纲:
  • 1、生产计划基础

    (1)企业计划的五个层次

    (2)生产计划的内容与功能

    (3)如何建立高效生产计划系统

    (4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

    (5)需求与预测的概念及作用

    (6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

    (7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

    2、生产计划组织与管理

    (1)企业生产计划管理系统

    (2)BOM及相关工程数据的承接及处理

    (3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析

    (4)企业资源计划的逻辑关系

    (5)如何有效进行生产计划与控制

     如何做好生产计划排程

     如何做好生产作业准备

     如何做好生产进度控制

     生产计划控制的特殊问题与解决方案

    3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制

    (1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制

     推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

     准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

     如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

    (2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

    4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

    (1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

     制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

     使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

     如何使进料有效配合生产计划

    (2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

     MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

     如何有效计划常备性物料与专用性物料

     MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

     现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

    5、如何有效执行物料控制

    (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

    (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

    (3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

    (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

    (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

    (6)降低库存的有效途径分析

    6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

    (1)供货商交期管制之道

    (2)改善供货商物料品质的管理技巧

    (3)供货商物料品质管制实施手法

    (4)供应商控制的关键要素与技巧

    (5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系

    7、物料管理绩效评估方法与技巧

    (1)库存周转率的分析与评估

    (2)物料库存金额的比率分析与评估

    (3)呆废料金额的比率分析与评估

    (4)呆废料处理绩效的分析与评估

    (5)仓储物料账期的分析与评估

    8、互动与问答

  • 师资介绍:
  • 教育背景:
    1992年毕业于机械设计与制造工艺专业
    工作背景:
    王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。 工作经历:近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。 王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
    专业专长:
    研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。 王先生主讲课程包括: 《战略供应链管理》(2天) 《供应链管理与ERP》(2天) 《精益生产之精益供应链管理》(2天) 《高效物流管理》(2天) 《仓储管理实务》(2天) 《工厂库存管理实务》(2天) 《实用采购技巧》(2天) 《高级采购管理》(2天) 《供应商质量管理(SQA)》(2天) 《采购谈判技巧》(2天) 《非生产性采购管理》(2天) 《企业ERP管理与信息化》(2天) 《制造企业的供应链管理》(2天) 《采购组织管理与成本控制》(2天) 《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天) 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天) 《采购价格分析与成本控制》(2天) 《MBO备品备件与行政采购》(1天) 《需求预测与计划管理》(1天) 《订单管理与工厂货期控制》(2天) 《现场5S与目视化管理》(2天) 《企业计划管理实务》(2天)等
    授课经验:

    主要服务行业:

    咨询客户案例:
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