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打造团队超级执行力(2天)
  • 上课时间:2017-08-14-2017-08-15
  • 课程所在地:北京
  • 上课地点:北京
  • 课程费用:3980元/人
  • 主讲老师:张老师Robert
  • 报名优惠:
  • 课程对象:企业中基层骨干、员工
  • 课程目标:
  •  了解执行、执行力的基本理论

     认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

     学习和掌握提升执行力的实战技巧

     提升团队的融合力,释放团队潜能

  • 课程大纲:
  • 一、执行力与执行体系

     什么是执行力

     执行力的三个核心

     执行力的四大体系

    二、执行理念:文化体系的核心

    1.契约精神

     每一项工作都是一份契约

     靠原则去做事:原则高于一切

     靠结果做交换:功劳大于苦劳

     热爱职业就是热爱生命

    2.结果导向 

     执行,就是把商业目标变成商业结果的行动

     员工为什么不做结果:很多执行都是假执行

     员工五大执行心态

     做结果的三大原则、两个思维、三大方法

     执行的48字真经

    3. 客户价值

     什么是客户

     什么是客户价值

     客户价值的原则和标准

     怎么才能提供内部客户价值

    三、目标与流程体系: 监督管控

     建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行

     执行力的精髓——4R业务流程管理体系

     事前以结果定义职责、奖惩承诺

     关键目标责任分解

     过程管控,跟踪检查

     业绩评估,即时奖罚

    四、团队出击:人员执行素养提升

     战略执行:一字不差

     角色定位:做员工该做的事情

     角色转换:分清工作与生活

     带领团队:当教官、不当保姆

     高效沟通:提升团队协作

    五. 案例分析与分享

  • 师资介绍:
  • 教育背景:
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士
    工作背景:
    曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    专业专长:
    管理与通用技能类: 《变革管理》 《解决问题和变革管理》 《新任经理的管理技能训练》 《领导能力提升与团队建设》 《中层管理人员技能提升训练》 《如何创造性解决问题》(2天) 《高级商务演讲技巧》 《公共关系与危机管理》(2天) 《创新技能训练》 《如何有效提升执行力》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职业素质提升训练》 《领导力与团队建设》 《高效能人士的七个习惯》 《时间与压力管理》 《高效沟通技巧》 《会议管理》 《国际商务礼仪》 《企业文化建设》等
    授课经验:
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
    主要服务行业:

    咨询客户案例:
    万科房地产 中海油(天津) 中国移动(广东) 柳州五菱汽车 阿尔斯通 航天三院 无锡布勒机械制造 山特维克矿山工程机械贸易(上海) 东芝信息机器(杭州) 斯必能通讯器材(上海) 南京搏峰电动工具 腾达航勤设备(上海) 常州法力诺长城焊管 威乐(中国)水泵系统 凯斯帕液压(上海) 江阴贝卡尔特钢丝制品 格拉默车辆内饰(上海) 恺博(上海)车辆座椅技术 佛吉亚(上海)座椅 蒂森克虏伯鞍钢(长春) 上海德尔福汽车空调系统 威伯科汽车控制系统(中国) 艾默生动力传动(漳州) 上海普惠飞机发动机 哈雷戴维森(上海) 安博(中国)房地产咨询 华新(南京)置业开发 欧尚(中国) 巴鲁夫(上海)贸易 苏州西门子电器 天津中远国际货运 盐城国际妇女时装 海南优美内衣 贝卡尔特(中国)技术研发 中国大恒(集团)北京图像视觉技术 扬子石化-巴斯夫 拜耳医药保健 菲尼萨光电通讯(上海) 固瑞特(天津)复合材料 郑州长城水泥 东亚银行(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等